En Marítima del Estrecho, nuestra filosofía de trabajo se centra en la seguridad y eficiencia en todas las etapas de la cadena logística. La gestión de riesgos es una parte fundamental para cumplirlo, permitiéndonos anticipar, evaluar y mitigar posibles obstáculos en el camino. Hoy te contamos cómo gestionamos los riesgos logísticos y su importancia en nuestras operaciones.

 

Identificación proactiva de los riesgos.

En Marítima del Estrecho analizamos cuidadosamente cada etapa del proceso logístico, desde la planificación hasta la entrega, identificando posibles problemas que pudieran surgir. Ya sea un cambio inesperado en la demanda de las industrias o interrupciones en el flujo de suministro, nuestro equipo implantará medidas preventivas para poder afrontar cada proceso de manera correcta.

 

Evaluación y análisis en profundidad.

Una vez identificados los posibles riesgos, llevamos a cabo una evaluación y análisis en profundidad: cuantificamos la probabilidad de que ocurran estos sucesos y evaluamos posibles impactos en nuestras operaciones.

Esta evaluación nos permite controlar los riesgos, en el caso de que se produjesen y, asignar los recursos de manera efectiva para abordarlos con éxito.

 

Desarrollo de estrategias de mitigación.

Trabajamos en estrecha colaboración con nuestros socios y proveedores para diseñar planes detallados que reduzcan la probabilidad de que los riesgos se materialicen. Estas estrategias pueden incluir rutas de transporte alternativas, almacenamiento de inventario adicional o acuerdos con otros proveedores clave.

 

Inversión en tecnología avanzada.

La tecnología es una herramienta que cobra un papel muy importante en la gestión de riesgos. En Marítima del Estrecho, invertimos en sistemas avanzados de seguimiento y monitoreo que nos permiten supervisar en tiempo real el proceso de nuestra actividad.

Esto nos brinda una visibilidad constante y nos permite tomar decisiones meditadas en caso de cambios inesperados o problemas en el camino.

 

Capacitación y preparación del equipo.

Reconocemos que nuestro equipo es un activo indiscutible en la gestión de riesgos. Proporcionamos capacitación continua a nuestro personal para que estén preparados para abordar situaciones difíciles. Realizamos ejercicios de simulación y entretenimiento regularmente, lo que garantiza que nuestro personal esté listo para responder de manera eficiente y efectiva en caso de emergencias futuras.

 

Flexibilidad y aprendizaje continuo.

La gestión de riesgos es un proceso en constante evolución. Aprendemos de cada desafío al que nos enfrentamos y utilizamos esos conocimientos para mejorar nuestras estrategias futuras.

Mantenemos una mentalidad flexible y estamos dispuestos a adaptarnos a medida que cambian las circunstancias, lo que nos permite mantenernos ágiles y resilientes en un entorno logístico en constante cambio.

 

 

En Marítima del Estrecho estamos preparados para solventar cualquier cambio o problema. Para ello, contamos con un personal altamente cualificado que está disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana durante los 365 días del año, atendiendo de manera personalizada cada una de las operaciones de nuestros clientes.